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一、经营目标:到2015年底成为佛山市中等规模的涂料企业,年营业额超亿元。

1、公司将以湖南市场为中心完成3000万。

2、总代理客户争取完成4000万。

3、开辟工程客户渠道,完成2000万。

4、家具漆渠道。完成1000万。

二、文化目标:初步形成欧诺士独特的企业文化,建立诚信企业,让客户、员工、供应商、股东相对满意的和谐企业。到2015年底前形成欧诺士漆的文化手册。

三、管理目标:到2014年中形成欧诺士专业的管理手册,形成制度和人治并存的管理制度,且此管理手册每年7月1日前修订一次。

四、到2015年的经营思路:

1、在各省形成地方品牌,各省的销售网络必须覆盖乡镇。中国的乡镇是全世界的乡镇市场。

2、大力发展电子商务,形成B2B、B2C、外贸、整体网络宣传。解决销售成本、宣传的针对性、购物的便利性问题。

3、逐渐建立工程销售体系。形成工程宣传、招商、招投标、样板制作、咨询、协助谈判、有条件施工协助为一体的工程体系。

4、加强对品质的控制和新产品的研发。保证现有品质的稳定性,迅速实事求是地解决已经发生的问题,引进、模仿、合作、自主研发地开发新产品,每年开发的新品不少于两款。

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